How Much You Need To Expect You'll Pay For A Good علامات تطفيش المدير للموظف

How Much You Need To Expect You'll Pay For A Good علامات تطفيش المدير للموظف

Blog Article

اختر الوقت المناسب للتحدث معه. فلا تبدأ بالتكلم وهو متوتر أو مشغول بأمر آخر. ومن الأفضل أن تحدد معه موعداً مسبقاً ليتسع الوقت لمناقشته دون مقاطعة.

- اعتبر طلب مديرك إنجاز مهمة ما بأقصى سرعة ممكنة حافزا على بذل المزيد من الجهد، والثقة بمؤهلاتك، لأن ذلك يوحي بإيمان المسؤول بأنك شخص يعتمد عليه في إتمام مثل هذه المهمات.

لغة جسد مديرك كثيراً ما تكشف مشاعره الحقيقية تجاهك، كما يقول كير.

يمكن أن يكون الرد كالتالي: "في بعض الأحيان كنت أجد مشكلة في التنسيق بين الفرق المختلفة في المشاريع المشتركة، لذلك عملت على تنظيم اجتماعات أسبوعية من أجل تعزيز التواصل المباشر بين الزملاء، حتى يظل الجميع على دراية بتطورات العمل".

- مشاركة المدير للأولويات المترتبة على الموظف للإنجاز والترقي، يدل على اعتقاد المسؤول بأنك مؤهل للتقدم في الشركة، مقارنة بباقي الزملاء.

لا نتحدث هنا عن يوم سيئ عرضي، أو تقلبات مزاجية، إذا كان رئيسك يبذل جهداً واعياً لعدم التبسم حينما تكون في الغرفة، فعليك أن تدرك أن شيئاً ما ليس صحيحاً.

- لا تبتئس إن لم يجاملك مديرك على أدائك، لأن ذلك قد يرجع لعدم رغبة المدير في الظهور كما لو أنه يفضّل أحد الموظفين على حساب الآخرين، أو لكونه ينسى إنجازاتك الكثيرة.

«عكاظ» رصدت تظلم بعض الموظفات بإحدى الشركات الخاصة بالمدينة المنورة، وما يعانينه من أضرار وتسلط. تقول نورة الجميلي، راحة الموظف جزء لا يتجزأ من مهام العمل، لأن رضاءه يعني رضا العميل، ويجب على صاحب العمل أن يولي الموظفين اهتماماً ورعاية وأن تتم معاملة الموظف على اعتباره أحد أهم الأشخاص في المؤسسة، مهما كان دوره بسيطاً، وأن الإمارات يثني على إنجازاتهم فهذه الأمور البسيطة أساس لنشر الرضا في بيئة العمل وخلق بيئة صحية تسهم في رفع الكفاءة وزيادة الإنتاجية وتحسين الأداء.

إن بيئة العمل في القطاع الخاص أو القطاع العام يجب أن تكون آمنة بالنسبة للعاملين، دون أن يشوبها تهديد أو اعتداء على الموظف.

في المرتبة الرابعة يأتي سلوك المدير في عدم اهتمامه بمنح الموظف أي زيادات أو دعم أو تحفيز مادي أو معنـوي لأنه أساسا لا يعتبر أنه يقوم بعمـل يستحق الدعم.

ويحق للمعتدى عليه تقديم شكوى إلى اللجنة الخاصة بالبت في الشكاوى ضمن المنشأة، وفقًا للنموذج المعد لذلك في دليل الإجراءات.

ومن الأمثلة عليها: "كان عرضك في الاجتماع واضحًا ومؤثرًا، استمر على هذا النهج".

اتخاذ إجراءات عقابية انتقامية ضد الموظفين الذين يعبرون عن مخاوفهم أو نور الإمارات يبلغون عن مخالفات أو يدافعون عن نفسهم أو عن زملائهم.

التدخل الزائد: التدخل في كل تفاصيل عمل الموظف، مما يعيق حريته في اتخاذ القرارات.